Debat: I den nye ejendomsstrategi 2015 planlægger byrådet at samle flere offentlige institutioner på skolerne

Indsendt af Jeanette og Allan Henriksen, Guldagervej 29, 4640 Faxe

I Faxe bys tilfælde foreslås det blandt andet at flytte SFO Rollingen og Børnehuset Heimdal over på Rolloskolen.

Vi har et barn både i Heimdal og i SFO Rollingen og er fuldt ud tilfreds med begge institutioner. Vores datter er for nylig startet i Heimdal og de har været super gode til at tage imod hende. Det er et sted, hun forbinder med noget rart og hun føler sig allerede nu tryg i pædagogernes varetægt. Legepladsen er det vi hører mest om. Den er indrettet så der er aktiviteter for alle aldre og er helt optimal i forhold til de forskelligheder der ligger hos børn.

Det er kun ca. 2 år siden, at Myrebo Børnehave lukkede og flyttede over på Heimdal. Her måtte man klargøre, flytte legestativer og bygge om for at rumme de ekstra vuggestue- og børnehavebørn. Myrebos lokaler står, så vidt vi ved, stadigt tomme.

SFO Rollingen er for vores søn ikke mindre end en oase. Omgivelserne i sig selv er smukke og lægger op til leg og aktivitet. Pædagogerne gør en indsats for at lære børnene at kende og sørger for at man har det godt. Mooncarbane, skaterbane, cafeen osv. er områder, der er svære at erstatte og det kan aldrig blive den samme oase på Rolloskolen.

SFO Rollingen var i 2013 lukningstruet pga. en omfattende skimmelsvamp sag. Her satte forældre og børn sig imod og byrådet endte med at bevillige 3,2 millioner til renovering af Rollingen. Denne renovering har stået på siden og vil blive afsluttet i denne uge, hvorpå der er indvielse af de nye lokaler !

Ifølge Ejendomsstrategien vil man nu bruge 45 millioner i hele Faxe Kommune på at bygge skolerne om. Rolloskolen skal i gennem en større ombygning, så den kan imødekomme de krav, der er til bygninger og omgivelser i forbindelse med vuggestue og børnehave. Man skal igen klargøre, flytte legestativer og bygge om, samt have indhegnet hele området, som jo pt. er fuldstændig åbent til cykelsti og vej. Dernæst vil man sætte Rollingen og Heimdal til salg og hvis man indenfor en tidsperiode på 3 år ikke har fået solgt ejendommene, vil de blive revet ned.

Gevinsten ved Ejendomsstrategien er en forventet besparelse for alle kommunens bygninger på 12 millioner årligt. Hvor stor en del af besparelsen, der vil opnås ved flytningen af Heimdal og Rollingen, er ikke oplyst for nuværende. Realistisk set er det nok ikke noget voldsomt beløb, og man frygter, at det en den slags besparelse, som man før har oplevet, ikke kommer til at holde.

Økonomiudvalget begrunder samtidigt sammenlægningerne med faldende børnetal og en forestående udgift på 85 mill. til renovering af forskellige ejendomme pga. manglende vedligeholdelse og almindelig nedslidning. I den sammenhæng er investeringen på 45 mill. selvfølgelig fornuftig. Men i stedet for at anskue Ejendomsstrategien som en alt-eller-intet beslutning, bør man betragte ejendommene én for én. Ejendomme som Rollingen og Heimdal, som begge kan klare sig i mange år med almindelig rengøring, havearbejde og lidt maling, bør ikke flyttes. Især ikke når en flytning vil medføre store udgifter og sandsynligvis være et ringere tilbud for børnene.

Dorte Nybjerg, V har givet udtryk for samme holdning. Institutioner skal ifølge hende kun flyttes, hvis det sker til et bedre pædagogisk alternativ end det nuværende. Og den pædagogiske vurdering skal komme fra ledere og medarbejdere i institutionen, ikke fra kommunens talknusere. Forhåbentligt kan Dorte Nybjerg overbevise de øvrige medlemmer af Økonomiudvalget og Byrådet til at indtage samme holdning.

Ejendomsstrategien og flytning af institutioner kan i øvrige dele af kommunen formentligt være både økonomisk og pædagogisk velbegrundet. Det bør vurderes individuelt for den enkelte institution/ejendom i udpræget samarbejde med brugerne.

Hvad angår Rolloskolen, er der dog ingen tvivl om, at der er behov for et bygningsmæssigt løft. Især lokalerne i Grøn afdeling (0.-3. klasse), som er den ældste del af skolen. De er for os forældre let genkendelige, idet de ser nøjagtig ud, som da vi selv sad der sidst i 1980-erne.

Hverken klasse- og faglokaler er bygget til normering på 28 elever. I vores søns klasse er de i år 26 elever og de sidder som sild i en tønde. I fag som sløjd, hjemkundskab og håndgerning er det slet ikke muligt at være så mange. Derfor bruges der unødvendige ressourcer på holddeling.

Grøn Afdeling udfordres også af et problem omkring dårligt indeklima pga. manglende ventilation.

Ejendomsstrategi 2015 indeholder store intentioner og mål for kvalitet, vedligeholdelse og klima i alle kommunens bygninger. Det må derfor forventes, at der i de 45 mill. er indeholdt midler til at løfte Rolloskolens udfordringer – også uden en flytning af Heimdal og Rollingen.

Planen for Heimdal og Rollingen lyder i vores ører helt forkert, både hvad angår økonomi og pædagogik. Med tanke på den meget omdiskuterede skolestruktur, bør man som politiker overveje, om det igen er småbørnene og deres forældre, der skal opleve forringelser. Kunne man ikke prøve denne gang at varetage børnenes tarv og ikke kun se på tal på papiret. Tal der ofte ikke har noget med virkeligheden at gøre.